是誰害傳統(tǒng)商品市場奪命狂奔？
編者按
萬達(dá)百貨陸續(xù)關(guān)店，義烏小商品市場急遽降溫——實體零售的頹勢，正在不知不覺間，蔓延至上游的商品市場。穹頂之下，專業(yè)市場如何抉擇?
互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)信息權(quán)力實體商業(yè)遭遇挑戰(zhàn)！
一直在湖南做服裝生意的林芳，2015年新進(jìn)入湖北荊州萬達(dá)百貨開店，然而裝修完營業(yè)不過半年，商場突然而來的一紙限期撤柜令，卻讓林芳的前期投資都打了水漂，她為下兩季的服裝支付的訂金也無從收回。業(yè)態(tài)調(diào)整，撤柜，關(guān)店……作為全國較大的連鎖百貨商店，萬達(dá)百貨在7月份傳出了要關(guān)閉國內(nèi)40多家店的消息，占到萬達(dá)百貨所有門店量的近一半。事實上，互聯(lián)網(wǎng)，正在改變所有人的生活。就像日漸凋零的大型城市賣場，即使是曾經(jīng)再強(qiáng)勢的商業(yè)地產(chǎn)大佬王健林們，同樣也無法抵擋注定黯淡的商場頹勢。而現(xiàn)在，這種互聯(lián)網(wǎng)鲇魚游戲，正在開始從傳統(tǒng)商場向下一個角斗場蔓延——商品市場集群。去中心化、減少中間環(huán)節(jié)、需求更個性……“互聯(lián)網(wǎng)沖擊波下，包括服裝、副食品、小家電、百貨類在內(nèi)大而全的市場集群很可能是首當(dāng)其沖的產(chǎn)品�！币蝗缫晃唤旧虡I(yè)地產(chǎn)多年的專業(yè)人士所言。
趨勢。大勢。順勢。
北京，百盛百貨、華堂商場連續(xù)關(guān)店;上海，淮海路瑞興、美美、先施、OPA商場等百貨店先后撤離;廣州，好又多東山口店、新供銷百合等連鎖超市停業(yè)……自2014年以來的關(guān)店潮不僅沒有平息，反有洶涌之勢，實體門店 “壓力山大”;而另一方面，實體零售的頹勢已在不知不覺間，蔓延至上游的批發(fā)市場。義烏是全球較大的小商品集散中心，被聯(lián)合國、世界銀行等國際權(quán)威機(jī)構(gòu)確定為世界第一大市場。在這座不大的縣級市里，聚居著20多萬個經(jīng)營戶。每天早上9點左右，他們中的大多數(shù)就要出發(fā)，趕往大大小小的批發(fā)市場，打開他們在市場中的店鋪大門，開始一天的生意。而在每天的高峰出行時段，堵車似乎就成了司空見慣現(xiàn)象。但是，近兩年來，一些微妙的變化正在這個縣級市里發(fā)現(xiàn)。“這兩年路沒有以前那么堵了�！� 一位常年迎送外來采購商的當(dāng)?shù)厮緳C(jī)董師傅有著較直觀的感受。道路變得通暢的背后，卻是實體經(jīng)濟(jì)的降溫。傳統(tǒng)的實體商業(yè)，正在快速下滑！在中國連鎖經(jīng)營百強(qiáng)中，去年有23家企業(yè)關(guān)店數(shù)超過新開店數(shù)。百強(qiáng)企業(yè)正式用工人數(shù)比2013年下降0.3%，減少用工的企業(yè)數(shù)已超過增加用工的企業(yè)數(shù)。2015年初，美國連鎖巨頭彭尼公司宣布，年內(nèi)將關(guān)閉39家店，并同步減少員工數(shù)量。英國樂購表示，今年將關(guān)閉43家無法盈利的門店。德國較大的百貨連鎖集團(tuán)考夫霍夫接連關(guān)掉分店……“‘黃金時代’一去不返�！敝袊B鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮認(rèn)為，就發(fā)展現(xiàn)狀看，從營業(yè)收入到利潤比例，實體店正遭遇前所未有的難題。傳統(tǒng)的實體商業(yè)，為什么在近兩年如此快速地下滑?超飽和的同業(yè)競爭、電商日益主流化、服務(wù)能力不足、高成本等，但這些原因背后較關(guān)鍵的因素也許還是：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)。不得不承認(rèn)，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與商業(yè)的快速融合進(jìn)程中，以百貨業(yè)為代表的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)和以商品交易市場為代表的商品批發(fā)業(yè)態(tài)面臨著前所未有的壓力;從產(chǎn)品的分類上來看，尤其是那些標(biāo)準(zhǔn)化、輕物流的商品，受電商沖擊較為嚴(yán)重。互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下，業(yè)態(tài)出現(xiàn)分化！一位資深商業(yè)地產(chǎn)人士指出，透過紛紜的現(xiàn)象，這場沖擊的實際上是一場信息權(quán)力的重構(gòu)——追求買賣差價、制造信息不對稱的商業(yè)，本質(zhì)上是一種信息權(quán)力�；ヂ�(lián)網(wǎng)一來，很多傳統(tǒng)生意渾水變清渠，沒得做了。阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云在談及傳統(tǒng)實體店和電商時，曾用過一個形象的比喻：實體店與電商之間，是一場大刀與機(jī)關(guān)槍的對壘。“過去企業(yè)增加的經(jīng)營成本，可以通過提價，一部分轉(zhuǎn)嫁到消費者身上。現(xiàn)在，商品價格更透明，要轉(zhuǎn)嫁這部分成本難上加難�！痹诤绵従舆B鎖便利店有限責(zé)任公司總經(jīng)理陶冶看來，當(dāng)提價受阻，一些管理滯后的實體店只好閉店止損。而隨著下游的零售端遭遇寒流， “互聯(lián)網(wǎng)+”時代，上游大而全的傳統(tǒng)商品市場，也正在經(jīng)歷一場推枯拉朽的顛覆式革命。
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